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以“演”筑防 防患未“燃” 安全防線不放松 金能新材2024年火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練


  2024年5月31日下午16:30至17:00 ,公司對(duì)全體員工組織了一次全廠范圍內(nèi)的消防知識(shí)培訓(xùn)和火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。整個(gè)演練共分為現(xiàn)場(chǎng)模擬火災(zāi)(逃生)疏散,滅火器、消防栓實(shí)操演練與窒息傷員急救演練,整個(gè)演練及培訓(xùn)歷時(shí)0.5小時(shí),涉及全廠辦公、生活樓樓及生產(chǎn)區(qū)所有員工。

  公司生產(chǎn)部及綜合管理部針對(duì)本次應(yīng)急預(yù)案演練,做了充分的準(zhǔn)備,為本次應(yīng)急預(yù)案的演練,真正做到了計(jì)劃在前、保障到位。

  第一項(xiàng):演習(xí)實(shí)施方案的編制

  第二項(xiàng):演習(xí)實(shí)施方案的桌面演練

  第三項(xiàng):演習(xí)所需工具及材料準(zhǔn)備

  第四項(xiàng):演習(xí)前應(yīng)急小組工作人員的培訓(xùn)及全體員工培訓(xùn)

  一、 演習(xí)過程描述

  1、16:30特鑄車間白模車間著火(模擬著火點(diǎn)周志云拉開特鑄車間白模間放置的煙霧彈) ,工作人員周志云發(fā)現(xiàn)“著火”警情后,立即吹響急促的口哨報(bào)警信號(hào),并呼喊“著火了”,同時(shí)向原錳球車間、倉(cāng)庫(kù)、特鑄車間、辦公樓方向奔跑連續(xù)吹口哨,并呼喊“著火了”,各部門負(fù)責(zé)人聽到口哨聲或呼喊聲后,同時(shí)吹響自己所攜帶的口哨,向全廠員工發(fā)出緊急信號(hào),各部門員工聽到口哨聲后迅速停止作業(yè)開始疏散。

  2、2分鐘內(nèi)總指揮、搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒疏導(dǎo)組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組等各應(yīng)急小組成員就位完畢,分組開展應(yīng)急救援工作?;鹁l(fā)生3分鐘后,搶險(xiǎn)救援組人員手提滅火器趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),開始滅火,發(fā)現(xiàn)火勢(shì)較大,組員們迅速啟用應(yīng)急水泵,使用消防水進(jìn)行示范性滅火,很快火勢(shì)得到控制,并熄滅。

  3、16:31各部門負(fù)責(zé)人和警戒疏導(dǎo)組工作人員引導(dǎo)員工從就近的安全出口經(jīng)安全通道快速疏散至南大門旗桿下應(yīng)急疏散集合點(diǎn);

  4、16:32第一個(gè)安全疏散出來的員工平安到達(dá)應(yīng)急疏散聚集點(diǎn),經(jīng)過警戒疏導(dǎo)組的快速引導(dǎo)和分工警戒,16:05,最后一名員工安全疏散至聚集地點(diǎn),各部門負(fù)責(zé)人點(diǎn)名確定應(yīng)有人數(shù),并向警戒疏導(dǎo)組長(zhǎng)報(bào)告本部門人員安全疏散情況,除特鑄車間員工胡云喬沒有安全到位以外,其他人員已全部安全疏散出來,此時(shí)搶險(xiǎn)救援組向總指揮報(bào)告,有一名員工“窒息暈倒”在特鑄白模車間的安全通道的出口附近,請(qǐng)求醫(yī)療組趕赴搶救,隨機(jī)醫(yī)療組人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),并通知后勤保障組立即送擔(dān)架救護(hù),在醫(yī)療救護(hù)組全體人員的努力下,傷員被安全轉(zhuǎn)移到室外安全通風(fēng)處急救,并安排人員“撥打120”求救,經(jīng)過醫(yī)療急救小組人員全力“救護(hù)”(模擬心肺復(fù)蘇),窒息人員恢復(fù)了自主呼吸和心跳,沒有大礙,而這名暈倒傷員正是未疏散出來的員工胡云喬。

  5、16:36警戒疏導(dǎo)組長(zhǎng)、醫(yī)療救護(hù)組長(zhǎng)、搶險(xiǎn)救援組長(zhǎng)、通訊聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)、后勤保障組長(zhǎng)等應(yīng)急小組各分組負(fù)責(zé)人向應(yīng)急總指揮報(bào)告各自本職的應(yīng)急工作。

  6、16:38演習(xí)總指揮劉總(張總有事請(qǐng)假,由副總指揮劉總擔(dān)任總指揮)發(fā)表演習(xí)總結(jié)講話,點(diǎn)評(píng)本次演習(xí)過程中全體員工的積極表現(xiàn)和所取得的成績(jī),同時(shí)也就演習(xí)中表現(xiàn)的不足進(jìn)行指正;

  7、16:40綜合管理部經(jīng)理劉雄為全體員工進(jìn)行演練點(diǎn)評(píng),講授消防安全知識(shí),講解、示范干粉滅火器使用;再次就急救知識(shí)進(jìn)行了講解,同時(shí)邀請(qǐng)員工模擬窒息傷員,重點(diǎn)講解“心肺復(fù)蘇法”的急救步驟和要領(lǐng),進(jìn)行示范,指導(dǎo)醫(yī)療救護(hù)組人員進(jìn)行演練操作;

  8、16:55響應(yīng)員工自愿有序參加干粉滅火器及消防栓的使用練習(xí);

  9、17:00總指揮宣布演習(xí)結(jié)束。

  本次消防應(yīng)急預(yù)案演練,從發(fā)布火情到組織疏散成功共歷時(shí)5分鐘,及時(shí)、有效地控制了火情的擴(kuò)大、保障了人身安全,避免了財(cái)產(chǎn)損失。真正做到了分工明確,責(zé)任到人,在火情發(fā)生的第一時(shí)間, 要冷靜、沉著,每個(gè)員工應(yīng)該做什么,如何正確報(bào)警,如何正確撲救,如何疏散,如何自救和逃生。

  通過本次有關(guān)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的綜合演練,充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌,加深了廣大員工對(duì)消防安全知識(shí)的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能,使員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)火災(zāi)的緊急情況,為公司安全生產(chǎn)工作的開展,起到了積極作用。實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的目標(biāo),強(qiáng)化了員工在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)火災(zāi)中應(yīng)急逃生的方法,提高了各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮處置能力和快速疏散能力,取得了預(yù)期的演練效果。

  二、 演練不足之處分析

  1. 員工在逃生時(shí)不嚴(yán)肅,吵雜聲大,不能體現(xiàn)緊張氣氛,員工的逃生意識(shí)不強(qiáng),對(duì)演練的重要性未充分理解,做不到嚴(yán)格重視。

  2. 辦公樓個(gè)別員工在大家已經(jīng)疏散就位3分鐘后才跑出來,聽到火警信號(hào)后,沒有及時(shí)疏散到位,這說明我們的安全教育還是不到位,應(yīng)急救援的意識(shí)還比較淡薄,管理人員的宣導(dǎo)工作有待加強(qiáng);

  3. 個(gè)別員工在有關(guān)消防器材及設(shè)施的實(shí)操培訓(xùn)中自身參與性不強(qiáng),尤其是車間一線的工人。親身參于體會(huì)各類消防器材及設(shè)施的使用練習(xí),可掌握更加正確的操作方法,在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效的使用消防器材或設(shè)施,從面達(dá)到自救與解救,減少人員或公司財(cái)產(chǎn)的損失;

  4. 人員清點(diǎn)過程中還有失誤,個(gè)別部門的員工還沒全部疏散到位,負(fù)責(zé)人匯報(bào)時(shí)說已經(jīng)全部到位,這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

  5. 搶險(xiǎn)救援人員在使用消防栓是,消防水帶、水槍的對(duì)接不夠熟練,需要加強(qiáng)平時(shí)的訓(xùn)練。

  三、改進(jìn)建議:

  1.在平時(shí)的工作過程中,各部門領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)員工安全意識(shí)的提醒與強(qiáng)調(diào);

  2.綜合管理部加強(qiáng)培訓(xùn)力度,定期組織員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的技能培訓(xùn);

  3. 強(qiáng)化管理人員的應(yīng)急責(zé)任擔(dān)當(dāng),對(duì)敷衍了事的應(yīng)急管理人員實(shí)施追責(zé)處罰。

  4. 定期對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組的人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提升組員對(duì)應(yīng)急設(shè)備的使用熟練程度。

  5.在公司生活區(qū)張貼應(yīng)急疏散的正確方法和簡(jiǎn)易圖示、應(yīng)急救援指揮部人員的聯(lián)系方式,提升員工應(yīng)急疏散的能力。

  四、本次火災(zāi)演練總結(jié):

  本次演練根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案的文本編制操作,適用公司實(shí)際需要。減少事故給公司帶來的損失是每個(gè)員工義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各級(jí)管理人員都必須遵照公司綜合應(yīng)急預(yù)案的要求密切配合處理突發(fā)事件,一旦接到處理突發(fā)事件的指令后,在確保自身安全的情況下要義不容辭的按照公司應(yīng)急預(yù)案的規(guī)程快速執(zhí)行。不得以任何借口推托責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭,一個(gè)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時(shí)我們希望在下次的演習(xí)中,大家能夠更為積極主動(dòng);預(yù)祝公司2024年以零事故順利完成生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

附件:應(yīng)急演練圖片

 

 

應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練方案學(xué)習(xí)

 

 

應(yīng)急救援組人員奔赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)

 

 

火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)員工疏散出車間

 

 

 
各車間員工安全疏散出車間

 

 

現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)傷員

 

 

全體員工安全到達(dá)疏散集合點(diǎn)接受總指揮點(diǎn)評(píng)

 

 

總指揮講解滅火器的使用方法

 

 

員工逐一示范性滅火

 

 

心肺復(fù)蘇示范

 

 

消防栓示范滅火

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